Ist deine Apotheke ein Unternehmen –

oder nur ein Arbeitsplatz mit Risiko?

Ich begleite Apothekeninhaber dabei, klare Strukturen aufzubauen, ihr Team zu führen und ihre Apotheke unternehmerisch zu entwickeln.

Portrait von Bodo Schmitz-Urban

Was mir als Inhaber klar wurde

An der Universität werden wir zu Apothekern ausgebildet – nicht zu Apothekeninhabern. Doch der Erfolg einer Apotheke entscheidet sich nicht im pharmazeutischen Bereich, sondern in Betriebswirtschaft, Teamführung, Management und Marketing.

Ich habe lange versucht, meine Apotheke durch Optimierungen im System besser zu machen. Irgendwann war klar:
Der Engpass war nicht die Apotheke. Der Engpass war ich.

Der Moment, in dem ich merkte, dass ich den Erfolg nur noch durch eigenen Körpereinsatz stabil halte und dabei jede Balance verliere, war der Wendepunkt. Also habe ich nicht zuerst die Apotheke verändert – sondern mich selbst. Mindset. Skillset. Unternehmerrolle.

Über Bodo Schmitz-Urban

Bodo Schmitz-Urban ist selbst Apothekeninhaber und Gründer der BSU Apothekenstrategie.

In seiner Arbeit beschäftigt er sich seit vielen Jahren mit der Frage, wie Apotheken wirtschaftlich stabil, organisatorisch klar und langfristig erfolgreich aufgebaut werden können.

Heute begleitet er Apothekeninhaber dabei, ihre Apotheke vom operativ geführten Arbeitsbetrieb zu einem unternehmerisch geführten Gesundheitsunternehmen zu entwickeln.

Was Zusammenarbeit mit mir bedeutet

Mit mir zu arbeiten heißt vor allem: Klartext, Fokus, Struktur und Wachstum.

  • Ich beschönige nichts
  • Ich denke unternehmerisch – und erwarte das auch von meinem Gegenüber.
  • und ob ich dich dabei unterstützen kann

Ziel ist nicht eine „bessere Apotheke“, sondern ein besser geführtes Unternehmen, das ohne dauerhafte Selbstausbeutung funktioniert.

Meine Rolle heute

Ich entwickle Strategien für Apotheken kontinuierlich weiter – durch die kontinuierliche Zusammenarbeit mit über 100 Apothekeninhabern deutschlandweit - und auch durch konsequente Weiterentwicklung meiner eigenen Apotheke in Düsseldorf.

Ich begleite Apotheken persönlich bei der Transformation von der austauschbaren Apotheke hin zum klar positionierten Unternehmen mit neuen Wachstumsfeldern. Nicht theoretisch, sondern entlang klarer Entscheidungen, Zahlen, Teams und Märkte.

FAQ

Die wichtigsten Fragen

Fragen und Antworten, die uns von Interessenten regelmäßig gestellt werden. Solltest du weitere Fragen haben, zögere nicht uns zu kontaktieren.

  • Meine Arbeit ist keine Motivation und kein Standard-Coaching. Ich begleite Apothekeninhaber als unternehmerischer Sparringspartner. Es geht um Entscheidungen, Strukturen und Führung – nicht um Theorie oder kurzfristige Maßnahmen.
  • Nein. Viele Inhaber kommen nicht aus der Krise, sondern aus dem Wunsch nach Klarheit, Entlastung und Zukunftssicherheit. Entscheidend ist nicht die Ausgangslage, sondern die Bereitschaft, unternehmerisch zu denken und Verantwortung zu übernehmen.
  • Beides ist kein Widerspruch. Wachstum ohne Struktur führt zu Überlastung. Entlastung ohne unternehmerische Klarheit führt zu Stillstand. Ziel ist eine Apotheke, die wirtschaftlich gesund ist und nicht dauerhaft vom Inhaber abhängt.
  • Ich bin Impulsgeber, Sparringspartner und strategischer Kopf. Gleichzeitig baue ich die BSU-Apothekenstrategie als System auf, das nicht von meiner dauerhaften operativen Präsenz abhängt. Persönliche Begleitung und systematische Umsetzung greifen ineinander.
  • Die Größe der Apotheke ist zweitrangig. Entscheidend ist die unternehmerische Haltung des Inhabers. Die Themen Führung, Struktur und wirtschaftliche Klarheit betreffen jede Apotheke – unabhängig von Umsatz oder Filialzahl.
  • Klassische Beratung optimiert Prozesse oder Kennzahlen. Meine Arbeit setzt beim Inhaber an. Denn Führung, Entscheidungen und unternehmerisches Denken sind der eigentliche Hebel für nachhaltige Veränderung.
  • Nein. Es geht nicht um radikale Umbrüche, sondern um klare Prioritäten. Oft sind es wenige, konsequente Entscheidungen, die langfristig die größte Wirkung entfalten.

Wo diese Arbeit heute gebündelt ist

Einzelne Beratung skaliert nicht. Wirkung entsteht im System.

Deshalb findet meine Arbeit heute in der BSU-Apothekenstrategie statt. Sie ist die strukturelle Umsetzung meiner Denkweise, meiner Erfahrung und meiner Antworten auf die zentralen Herausforderungen im Apothekenmarkt.

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Kontakt

Rheinpromenade 4a
40789 Monheim am Rhein

Tel. 0176 61984592

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Hinweise zur Zusammenarbeit
Die BSU-Apothekenstrategie steht für eine praxisnahe strategische Begleitung von Apothekeninhabern mit Fokus auf unternehmerische Entscheidungen, Strukturen und Wachstumshebel in der Apotheke. Vorlagen, Impulse und Erfahrungswerte dienen der eigenverantwortlichen Umsetzung im eigenen Unternehmen; unsere Leistungen erfolgen beratend und stellen keine schulische oder akademische Ausbildung dar. Erfahrungsberichte auf dieser Website geben persönliche Erfahrungen einzelner Apothekeninhaber wieder – individuelle Ergebnisse hängen maßgeblich von der jeweiligen Ausgangssituation und der eigenverantwortlichen Umsetzung ab und können daher nicht garantiert werden.