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Das erwartet Sie in Ihrer Potenzialanalyse
So ist das Gespräch aufgebaut - das sind die nächsten Schritte
In unserer Potenzialanalyse finden wir gemeinsam heraus, welche Ihre größten Engpässe und Potenziale sind und wie Sie sie lösen.
Disclaimer: Aus Gründen der Lesbarkeit verzichten wir aufs Gendern. Selbstverständlich sind immer alle Geschlechter gemeint.
Bekannt aus:
Schritt 1
Ihre Potenzialanalyse
In unserer ca. 30 minütigen Potenzialanalyse finden wir gemeinsam heraus, wo Sie aktuell mit Ihrer Apotheke stehen, um herauszufinden, ob und wie wir Ihnen weiterhelfen können.
Schritt 2
Ihr Mentoring
In Ihrem Mentoring bekommst Sie das konkrete Wissen, die konkreten Umsetzungsanleitungen und die persönliche Begleitung zu Ihren Zielen.
Füllen Sie Ihre 4 Lebenskonten
Unsere Unterstützung macht nur Sinn, wenn Sie wirklich etwas verändern wollen
Zeit
Gemeinsam erstellen wir für Sie ein Zeit-Management, um dir wöchentlich mehr wichtige Stunden zu sichern und schrittweise Ihre Herausforderungen zu lösen. So gewinnen Sie Zeit für sich, Ihre Familie und Unternehmer-Aufgaben.
Gesundheit
Sie werden lernen, Prioritäten zu setzen und sich mehr um Ihre Gesundheit und Ihr Wohlbefinden zu kümmern. Dafür gehen wir auch gezielt auf die Themen Mindset und Energie durch Bewegung, Ernährung und Regeneration ein.
Finanzen
Durch funktionierende Systeme, die Ihnen auf der einen Seite mehr Erträge und auf der anderen Seite auch mehr Liquidität verschaffen, gewinnen Sie an finanzielle Freiheit dazu.
Emotionen
Indem Sie mehr Zeit und finanzielle Sicherheit für Ihr Leben bekommen und nicht mehr alleine auf weiter Flur sind, werden Sie automatisch ein glücklicherer Mensch.
,, von Inhaber zu Inhaber
Als Apothekeninhaber kenne ich Ihre Herausforderungen. Oft laufen Sie Ihren Mitarbeitern, der Zeit und dem Geld hinterher. Immer häufiger fragen Sie sich, wofür Sie das alles überhaupt noch tuen und wie Sie das durchhalten sollen. So ging es mir auch einmal. Heute führe ich ein entspanntes und kontrolliertes Inhaberleben und habe die Zeit, auch Ihnen dabei zu helfen, das zu erreichen.
Also, geben Sie nicht auf. Das habe ich damals auch nicht getan. Ihre Herausforderungen sind einfacher lösbar, als Sie glauben.
Starten Sie jetzt mit Ihrer Potenzialanalyse und vielleicht sehen wir uns schon bald in unserem Mentoring.
Ihr Bodo Schmitz-Urban
Exklusives Wissen!
Sie bekommen das komplette Unternehmerwissen, um Ihre Apotheke erfolgreich zu führen.
24/7 Support
Sie haben Ihren persönlichen Trainer und Sparringspartner und bekommen die Unterstützung, die Sie brauchen.
Starke Community
Sie sind in einem Netzwerk und Austausch Gleichgesinnter - motivierter Inhaber mit Ähnlichen Zielen.
DIESE ERGEBNISSE ERZIELEN ANDERE TEILNEHMER
IN DER BSU-AKADEMIE
CORDULA FISCHER
Inhaberin Goten-Apotheke Köln
PROBLEM
Nachlassende Wettbewerbsfähigkeit der Familien-Apotheke durch zu geringes unternehmerisches Engagement in den vergangenen Jahren.
ZIEL
Ausrichtung der Apotheke auf die aktuelle Marktlage und Sicherung der Zukunftsfähigkeit.
ERGEBNIS
Konzeption der unternehmerischen Ausrichtung, sowie erste Erfolge in Sachen Recruiting, Rhetorik, Management & Führung.
DR. KATHRIN WIEDEMEYER UND
DR. STEFAN BÖHM
Inhaber Apotheken Korschenbroich OHG
PROBLEM
Mangel an Mitarbeitern und Strukturen.
ZIEL
Aufbau eines verlässlichen Bewerberstroms, um mit den 4 Apotheken wettbewerbsfähig zu bleiben und die Personaldecke im Tagesgeschäft sowie im Management aufrecht zu halten.
ERGEBNIS
Aufbau eines validen Bewerberstroms und teilautomatisierte Einstellung und Einarbeitung von zahlreichen Mitarbeitern.
KATRIN KRAFT
Inhaberin Ulrich- und Kastulus-Apotheken Tiefenbach und Vilsheim
PROBLEM
Mangel an Mitarbeitern, insbesondere einer passenden Filialleitung, sowie Mangel an Einzigartigkeit und Sichtbarkeit der Apotheke in der Onlinewelt.
ZIEL
Besetzung der vakanten Stellen, insb. der Filialleitung, sowie deutlich mehr Online-Sichtbarkeit.
ERGEBNIS
Rekrutierung mehrerer Mitarbeiter inkl. der Filialleitung, sowie Verdoppelung der Followerzahl von ca. 500 auf über 1000 Follower bei Instagram und enorme Sichtbarkeit und Reichweite.
KATERINA PETROVSKA
Inhaberin Kranich-Apotheke Hönow
PROBLEM
Übernahme einer Apotheke in der alles an der ehemaligen Inhaberin hing.
ZIEL
Aufbau eines Apotheken-Unternehmens, welches durch ein motiviertes und qualifiziertes Team auch ohne die permanente Anwesenheit der neuen Inhaberin zuverlässig läuft.
ERGEBNIS
Bereits nach 2 Monaten 3 neue Mitarbeiter eingestellt, sowie Schulung und Motivation der bestehenden und neuen Mitarbeiter zum selbstständigen Arbeiten.
MARCUS BÜSCHGES
Inhaber Marcus- und Windmühlen-Apotheke Viersen-Dülken
PROBLEM
Nach 30 Jahren Inhaberschaft viele treue Kunden, aber auch selbst viel Zeit im HV, wodurch die Zeit für die Ausrichtung der Apotheke in dem heutigen Markt fehlt.
ZIEL
Als Inhaber mehr und mehr raus aus dem Tagesgeschäft und rein in die Unternehmerrolle.
ERGEBNIS
Aufbau einer internen Führungsebene und interner Strukturen für mehr Effizienz.
WAS PASSIERT, WENN SIE NICHT STARTEN
Machen wir uns nichts vor. Wenn Sie nichts verändern, werden Sie auch weiterhin dieselben Ergebnisse erzielen – oder schlechter. Denn der Markt verändert sich rasant.
Täglich schließen Apotheken in Deutschland. Ich möchte, dass Sie gegen den Trend wachsen. Mit Ihrer kostenfreien und unverbindlichen Potenzialanalyse finden Sie heraus, wie Sie es komfortabel schaffen, mit Ihrer Apotheke, Ihrem Team und Ihrer Work-Life-Balance zu wachsen.
Die häufigsten Fragen vor einer Potenzialanalyse
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